这位王会计，算是服装厂内李卫东比较可以信任的人。
王会计名叫王凯平，不到三十岁。当年王凯平刚参加工作时，在运输公司的会计处跟着李登科当学徒，🆪是李登科手把手带出来的徒弟🖺🗮，🎈跟李文东也算是师兄弟。
后来服装厂缺会计，王凯平被调到了三产的服装厂，在服装🔬🃫🚯厂里担任会计🞀👇🆭。
如今李卫东初来乍到，也没有可以交心的心腹手下，于是乎王凯平就成了李卫东首先🌰🂬要拉拢的对象。
作为一个企业的最高管理者，有两样东西必须抓在手里，🙶🎶一个是人事权，一个是财权。说白了就是管住人和管住钱。
服装厂好歹是国企，职工也都是正式的国企职工，想要掌握人事权，不是一时半会的事🃘😂⚉情⛸🟉。
但财权就容易的多，李卫东向服装厂注资，然后再加上王凯平这🇬个会计的帮助，财权自然而然的被李卫东所控制。
对于服装厂这种穷的叮当响的企业来说，只要能管住👁钱，那么控制服装厂就容🍣易许多。
李卫东承诺🗣🝛的，补上过去三个月的工资，这是要立即执行的，发了工资，才能够稳住人心，员工才会心甘情愿的干活。
至于报销医疗费用，这是八十年代国企的规矩。当⛉😨时还没有医疗保🁱险，职工的医疗费也都是由企业承担。😱🅍🅔
好在那时候看病不贵，三毛钱的挂号费，五🝮🎞分钱的药费就能治病。至于ct、磁共振之类的检查，那得是大城市的大医院才有的，一般医院也买不起，用个听诊器凑合一下吧，误诊了算你倒霉，反正那时候也没有医疗纠纷这种说法。
三个月的工资发下去，服装厂的职工欢天喜地，即便是王阿姨这种当过托的，在拿到钱的时候，也无法再对李卫东产生怨恨。
砸了一波钱，人心算是稳住了。
次日一大早，李卫东便召开了会议，讨论服装厂未来的发展方向。
服装厂💣📪的🈒♖组织架构很简单，老厂长退休了，换成了李卫东。
服装厂还有个副厂长，名叫王京，是个年近四十岁的憨厚男子，农村出身、伤残军人、一只耳朵是听不见的，退伍后被分配到运输公司，文化程度不高，也没有管理企⛯🝾业的能力，就知道听🈗⚈指挥死干活，说话大嗓门，平时主要是负责生产。
厂里四个车间主任，三女一男，能力一般水平有限，都是靠着资历才混上车间🍣主任的。
除此之外，便是总务、会计、人🔞🁳事等行政后勤人员，一共十来个人。由于服装厂只是个三产，所以🝌这些行政后勤人员也都是普通工人，连个干部编制的都没有。
这样的行政管理团队，也怪不得服装厂一直不思进取，只靠运输🇬公司给的订单混吃等死。