相反的是，商业影院受到的⚐🐠冲击反而会小一些，中等规模以上的特🅠🈁效商业片，在影院看与在小屏幕上看差别实在是太大了。
于是，好莱坞与奈飞态度暧昧，甚至合作密切，反观欧洲的艺术电影🞪🖻圈子，简直视📤🜰🅱奈飞为🞜🔾🆑虎狼。
非要列举🞕📼☦艺术片影院放映的优势，恐怕也只剩“仪式感”这一条了。
在罗南的协调下，奈飞与沙海娱乐和使馆💤📰影业的交流一直非常顺畅，前者能为后者提供一系列市场数据。
截止到去年年底，每天奈飞的用户产生2000多万个行为，包括点击、注册、选片、租赁等，以🙗及300多万次的搜索请求，数据库可以通过这些数据精确分析🜴🆙出用户最关心什么题材，最喜欢哪个演员，对哪个镜头对念念不忘等等，可谓对每名用户的口味都了如指掌。
这些数据转到相对论娱乐这边，很可能就出现这种情况，⚠比如一个热门ip要拍成电影，大多数粉丝🂴📄心里都希望某对男女明星搭档，就有可能成真。
其实在罗🞕📼☦南看来，未来很长一段时间之内，相对论娱乐的互联网视频业务和实体影院放映的业务会共同存在，这可以让不同类型的电影找到各自最合适的平台，同时也对院线电影的视听品质提出了更高要求。
对于观众来说，全家人周末一起去电影院看爆米花🍟大片，以及夜深人静的时候一个人安静的在平板电脑上看流媒体视频，两者并不冲突。
而且随着网络视频平台制作的电影分类更加明确，北美也会🄜⚁诞生出新的行业规律和相关管理条例，比如视频网站可以圈出一部分大导演、大制作的电影，🃜😬🄡使之达到4k电影院放映水准，并且和实体院线在逐渐磨合的过程中形成相对平衡的关系。
在这个时代，各行各业都在互联网化，这是不可逆转的趋势，🌺🄊🟉作为传统行业只能学会主动适应，在融合中寻找📩下🜞一个风口。
以现在的发展形势，用不了多长时间，好莱坞的“老家伙们”也会嗅到危机，感受到机遇，意识到流🂴📄媒体将不可阻挡的成为互联网时代娱乐化的未来🕐🈯。
曾经罗南的最后几年，以迪士尼、华纳、环球为代表的各大传统电影公司竞相发布建设自家流媒体平台的计划。就连亚马逊、苹果等科技公司也希望借助资源优势开拓流媒体市场，分享新时代的影视🜏🁌内容红😴利。
现在🚖相对论娱乐和奈飞能够⚐🐠⚐🐠快一步，未来就有可能占据行业能更大的优势。
罗南曾经仔细分析过，那时真正能与奈飞在流媒体上抗衡的，无疑是华特迪士🄘♡尼。
原因无他，曾经👭🌃的迪士尼除去迪士尼本身的优势，后面又手握🌺🄊🟉皮克斯，收购漫威漫画，吞并🐙⛸🟇卢卡斯影业，拥有好莱坞最热门和优质的内容。
内容则是流媒体展开业务的基础。
但现在，除了皮克斯🜾🇮工作室，其💫🔶他公司和内容距离迪士尼还非常遥🅠🈁远。
罗南也一直在做规划，将这些🚆👇重要的内容制造商们，与迪士尼彻底隔绝开。
既然已经挖了华特迪士尼一次墙角，请来了罗伯特-艾格这只微笑的米🎤老鼠，罗南不介意再多挖几次。