那要考虑的事情就多了。
自己在这个团🀵🁇🃭队里是什么样一🄗个位置,🄬然后,自己能做出来的贡献是什么?
能力不足,或者换个说法,叫德不配位;
这样的事情实在见⚧📮🞋得太多了,九十年代的那些私企为什么发展不起来,制度有很大的关系,但是管理人员德不配位的因素总是占很大因素;
后来冒出来的顶尖私企,很多家明显很有前途,后面却发展不起来,就是因为很多元老在那🌎♣里德不配位;
而老板却下不了狠手,那都是创业时的元老,有些甚至是创始人,下不了手,甚至有可能🛀自己还是认同他们的观点的;
而🄑☛⛰外企或者合资企业反而简单一些,德不配位,那就没什么情面可讲了,直接下来,让有能力的上。
对于凌志来说,这其实就是由职业嗅觉而感受到☞🀠了🐫🂶一种危机感。
不管自己在公司处于什么职位,除非只想🎢💰着打个工混口饭吃,这里没饭了去别家混的那种。
否则在这🗥个关头,都应该会考虑到,自己身处的危机。
有你会怎么样?
没你了又会怎么样?
这种看法,其实有着一些极端,很多人,甚至⛌😻🆦是技术能手,认为自己在公司受到了不公平待遇,⚟💪然后辞职离开了公司,觉得离了自己,公司就会搞🍔🇰🜌不定了
也许其中有些人确⚧📮🞋实值得🃆🕟挽留,但是,做管🚾理的都会明白,这些人的价值在哪;
有些资格老的,能力确实不错,但是已经开始躺到功劳薄🏨里摆资格了,更加很难接受新的观念;
任何新的事物进来,就觉得自己好像受了很大的挑🐫🂶战,非要与他一决雌雄;
然后,各种抗拒,推托,抵触这☇☸🄋种人,留也没什么积极的作用,不留🇮🛻⚁更🐖⛚🚽好;
还有一些人,可能都🜚🜚不🗀😝知道,在管理眼里,就是可有可无的边缘人物,却偏又自以为是,整天只考虑着自己的权益,却没考虑过自己做了什么,或者能做什么
这些人,要么🀵🁇🃭自己跳槽,要么就赖在公司里面一心等着拿otc(裁员赔偿);