企业也没有上市，他是掌控着百分之百的控股权，所以公司的政策制定，全都是他说了算。
也没有人来掣肘，所以他才敢于让公司做这样大胆的尝试。
而当他把这个想法，告诉何小君之后，何小君也立刻就点头表示了赞同。
这些年来，何小君的mba课程可不是白念的。
虽然他早年是学生化专业出身的，可是当第九实验室走上正轨之后，他就早就已经脱离了研发岗，开始专做管理岗了。
最初的时候，管理一个百十来号人的企业，他还算得心应手。
当公司规模成长到上千号人的时候，在夏洪涛的帮助下，何小君倒也能应付得来。
可是当公司规模越做越大，招聘的人越来越多，新增设的部门也越来越多的时候，何小君就渐渐感觉对公司管理有些力不从心了。
所以早在几年前，他就报名了国内某知名大学的mba专业。
而这所大学的mba可从来价格都不便宜，一年学费就四十多万，可即便如此，报名的人却依旧趋之若鹜。
之所以会这样，是因为这个mba的课程，不光会传授商业以及管理方面的知识。
同时这还是个难得的平台，可以给学员们提供结交各路社会精英的好机会。
而何小君进了这个mba可不光是结交了不少商界的朋友，学校教导的课程他自然也是没落下。
本来就是高知人士，学习起学校教导的那些只是，也是信手拈来。
而这3m公司的案例，学校的教授在教管理学的时候，就曾经当重点讲解过。
这所学校的老师，可不是那些烂大街的所谓成功学的教授所能比拟的。
这些教授可都是科班出身，甚至很多还都是有商界实战经验的精英。
所以人家结合自身的经验，然后在把3m的管理经验，结合本国自身环境做了分析。
都给学员们说的很详细。