说起叶宁🖪🕞，可能很多人都不了解，但提万达院线，想必知道📻☜的人就很多了。叶宁是万达院🚙📴线的前总经理。
2002年，叶宁加入万达集团，并🎓🐫🂶在几年时间里做到了发展部总经理。
200⛻☃☙8年，叶宁担任万达院线总经🎓🐫🂶理。上任之后，叶宁着手重塑万达院线的经营体系，推🚂🐡进影院建设标准化、管理标准化和服务标准化。
叶宁是个能力很强的人，他瘦瘦小小的，带着黑🌲🃂🔽框眼镜，整个人看起来很文弱，但他的能力非常强，在叶宁的领导下，2010年、2012年，万达院🖐线两获电影放映行业最高荣誉--亚太电影节(c🚳🗚easia)“年度放映商“(exhibitoroftheyear)大奖。
2012年9月，万达集团出资26亿美元完成对美国第二大院线公司a⚤c📉😿的并购，叶宁全程参与完成ac并购并担任ac公司董事。
2013年6🈮月，叶宁担任万达文化产业集团副总裁，分管文化集团旗下万达院线、万达影视、五洲电影发行有限公司、华夏时报、大众电影等业务系统。
2014年11月，👖由万达控股，联合中🜉⛽国三家主流院线--大地、金逸、横店，成立五洲电影发行有限公司，叶宁任董事长。
2016年2🈮🈮月辞去公司董事职务，将不再担任公司董事会📻☜专业委员会委员及其他职务。
2016🖪🕞年出任华谊兄弟传媒股👣份有限公司副总裁、华谊兄📻☜弟电影有限公司总经理。
原时空里，万达和华艺的恩怨，和华艺挖角叶宁也有一定的关系😛🂁。
从他的履历中就可以了解到，叶宁在管理和资本运作方面能力很强，也难怪他跳槽到华艺后王建林大发雷霆，到叶宁这个位子上，辞职不仅仅只是🅸这个人离开，他已经不是一个人了，他身上的关系网，人脉，业务能力都会走。
现在的问题是叶宁此刻并没有做院线方面的工作，顾灿灿没有办😛🂁法跟王笑潇解释，干脆也没有和她提起叶宁。
但叶宁这个人顾灿灿是志在必得，万达的管理很残酷的，能出任万达院线总经理这么多年已经证明了叶宁超强的管理和运作能力，顾灿灿想要🅇🄜自建院线并从现有的院线格局中突围，必须有像叶宁这样的高手来协助，至于她刚才说的想要找猎头，其实是搪塞王笑潇的🚃🐫话语，这些院线里如果真有不亚于叶宁的人才，只怕早就发展起来了。
国内目前的院线可分为资产联结为主、签约加盟为主及两者并重的综合型院线三类。万达院线依托资产联结模式，院线以资本和供片为纽带，实现对旗下影院统一品牌统一建设统一管理统一排💞💿片。上影股份等以供片为纽带签约加盟，实现统一排片，但不能完全实现统一品牌统一经营和管理。以资产联结为主，同时欢迎加盟的院线占主要部分，比如新影联、金逸传媒等都是这种模式。
投资者不同，管理模式也各有不同。
像万达，在集团下属的商业地产中配备👷🍣影院，为商区吸引人气，带来稳定的现金流，实现四个统一的管理模式，管理也较为规范，可及时向总部反映情况，及时做🖹🗣出调整。
但顾灿灿要⚘👬做院🐝线，基本不可能像万达这🜉⛽样。她如果早重生几年，在华夏地产产业刚发展的时候介入，倒还有可能……
只是签约加盟的影院情况就较为复杂，以建设单体影院为目的的公司，比如u，它就可以加入不同的院线🜥，有自己的一套运营管理模式，在排片上根据院线的安排来执行。还有中小城市的影院，一部分由老旧影剧院升级而成，其中掺杂着地产商、政府、富商等各个资本来源，运营模式也是🔝🁨🈕要按影院在当地的情况来定。
电影💩🔞产业链共有四个环🍈🆉🍭节制片、发片、院线、影院。