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组长精神一振,决定🍚不论如何要🙦留住这个新人，不能让她跑了。
实在是——炮灰组太难招人了！
之前招了十个，十个全跑了🆄🌾🄯！人都没有,更💔👤别说🀙☸🄌业绩！
作为炮灰组的组长,简直一把心酸泪。自从上🔐⛜任开始他就开始愁啊，🚜🔋🚜🔋愁得快头都快秃顶。
再🉆🅃这🜬🅏🅧样下去,新设的组估计要玩儿完，组长也只能灰溜溜地回到原来的岗位,那也太不好🜺🖵看了。
不行，必须得把炮灰组撑下去！
组长咬牙下定了决心。而把炮🖢🔗🀱灰组撑下去的前提是得有员工，招到人而且能留人。组长反🜺🖵思着,炮灰组的工作人员来一个跑一个，要么是心里委屈，要么是钱不到位。
钱的方面,炮灰组员工的工资奖金和其他两个组一视同仁，而他们公司的工资水平已经遥🜺🖵遥领先其他行业,所以应该不是钱的问题。那就是心里委屈了。
要说🜬🅏🅧最能提升员工工作体🞐📔验的,无非就🈶🂶是任务途中全程陪伴的任务系统。
于是炮灰组组长⚩🔂♚开始从弃职的员工中吸取经验教训,申请升级系统,完善系统功能,提升员工的工作体验。
他们炮灰组因为是新开的,人事凋零,资源远远比不上其他两个大组，分拨的系统也是最原始版本,痛感都是不🚦🕩🌒能屏蔽的，🐛🀥⚤只是🁃🃉🕿个莫得感情的任务传声筒。
比如第一个📳🞹员工就是因为受不了濒死的疼痛才🔐⛜弃职。
于是组长首先就申请系统屏蔽痛感功能。
一开始屏蔽百分之三十。
百分之三十不够，就屏蔽百分之五十。
百分之👠🏛五十还受不了,干脆免痛百分百，让炮灰能够安安祥祥地死去！
经过前面十个人弃职点的反馈，炮灰组🈶🂶组长已经累计为系统升级了十次，这才有了屏蔽死亡痛感、识别剧情人物、消除伤痕、聊天🟠问答等功能。
所以到炮灰📳🞹11号入职的时候，升级了十次的系统已经比较完善。可谓前人栽树，后人乘凉。