掌握核心科技，打通产业链布局，跃居全球汽车销量🇩🛑第一🉂的中华集团利润率因😐🀥⚥此足以跟丰田汽车相媲美。
若是只满足🏦🜕🂁于“市场换技术💶”的白日梦，被外方牵着鼻子走，而不抓住机会想办法消化引进技术，及时形成自己的研发力量，那么只能是大号的组装工厂。
曾经国家指定的“三大三小”定点汽车生产企业，历经多年合资之后，自主研发力量依旧孱弱，只能依靠合资工厂提供利润存活。尽管发展自主品牌口号喊得响，但最佳成长时机已经过去，当前中🎢💯🕘国汽车市场已经被🁆各大势力瓜🁆分完毕，形成了高耸壁垒阻挡后来者的进入。
可中华集团却杀出了一条血路，成功把握住中国汽车🇩🛑市场爆发的巨大红利，跟着风口🜧🄦成为了全球销量老大，从而稳🕳🍰稳站在了第一集团之列。
事实证明，技术落后并不是中国人🖦不🅊🄶够聪明，而是由于历史原因缺课太多，只要一旦打牢基础，就能实现跨越式发展并完成🃓🗙🜁反超。
中华集团能在国产品牌之中脱颖而🖦出，并在国外巨头的层层围剿下不断发展壮大，🞥🖎👛离不开公司掌舵人韩皓的得力把控。
从摩托车发动机发家，到跨入摩托车整车产业，历经一定积累后再跨行杀入汽车领域，显示了韩皓独一无二的商业嗅觉。🎕🐹🄰从仿制汽车发动机立身，到组织人员自我研发国产发动机，再到进军自动变速器的一系列操作，展现了韩皓对掌握核心技术的极致追求。从发展自主品牌主打国产汽车，到跨境并购鲸吞国际知名汽车品牌，再到走出国门远赴境外建厂实现跨国经营，显示了韩皓杰出的战略眼光。从传统燃油车起家，到敢于破釜沉舟投资新能源汽车，并且对未来智能出行大规模布局，反映出🃙😉韩🜔🁺皓不断创新的意志。更难得是在整合汽车产业链之后，韩首富敢于向事关国民经济大局的芯片、液晶面板和操作系统等门槛极高的高科技关键领域进军，向由发达国家紧紧把持的全球科技产业链至高地发起冲击，以身作则引发了全社会关注并取得共识，极大推动中国工业40伟大事业的进程。
可以说，没有韩皓的话，中国🕌汽车工业将会🅷是另一🍦🐳番模样，中国商界在全球的影响力也将大打折扣。
纵观韩皓打下的商业帝国，除了中华集团牢牢立足汽车本业之外，已经形🁼成了多点开花并有的放矢的新格局。
虽然以摩托车发家，但韩皓参考国外摩托车进化史以及结合现实情况，明白了两个轮是跑不过四个轮的道理。像宝马、本田虽然保🍉持着摩托车品牌，但主力却是汽车领域🝗，两个轮的市场在发达国家不断萎缩。
根据后发理论，发展中国家将很大程度重走发达国家走过的进化之路，意🁼味着中国的摩托车市场☛⛲🞖同样会步入消退期，中国各大城市🍉层出不穷的禁摩令强化了这一点。
正是基于如此考虑，摩托车业务一直留存在中华集团内部，按韩皓的划分属于夕阳类产业。以前的功臣为公司提供了源源不断的现金流，到老了拼不动公司依旧养着她。🝗
想不到禁摩之后，广大国人的出行需求被电🅷动两轮车所代替，并演化出销量破千万辆的市场需求。而🐶🄒☫且还引领了全球电动两轮车的消费风向，将这个产业进一步做大做强。
2013年，光是华🌷夏摩托旗下的电动两轮车就卖出了1310万辆，其中接近四分之一出口到了国外。
依照现有发展⛪速度，估计2年后将形成超🙨过3000万辆的庞大国内市场需求，大大超过已经徘徊多年🎐🐎⚗数据停留在1500万辆的摩托车市场。
曾经的小弟，现在摇身一变就要变成大哥。
有了电动两轮车的加持，华夏摩托的重要性🅷终于改变，成为韩皓出行战略的重要一环。
在中华集团内部，华夏摩托一直被有意无意忽🆝🐡🁗视，身上光芒都被屡创佳绩的汽车业务掩😳🅛盖，要说员工们心里没有牢骚是不🎕🐹🄰可能。
韩皓也想过要单独拆分华夏摩托，将其作为独立的经营个体，以此来重新激发其活力。由于其他事务牵涉到他的精力，此项方案就一直没有落地。实际☽上作为华夏摩托最大的竞争对手本田摩托，实际上一直并在本田公⛯司内部，未曾独立拆分上市。