蜂巢🛦🞦🖙、菜鸟驿站等等，也都🃔🗣是针对最后一公里的问题提出的解决方案，但体验可以说是非常糟糕🍲。
归根到底，还是因为成本问题。
正是因为把每一件货物从本地仓送到家门口这🔢🂏个事情费力不讨好，所以大部分快递才会选🖇择把这个成本转嫁到消费者身上。
而裴谦的想法☨🁾很简单，大家都不🆭💴愿意干这种脏活累活，不就是嫌不赚钱吗？
我不嫌弃！
反正也是要亏损的，把这个脏活累活揽到身上，既能💖👷亏损，又能给大家提供一些便利，何乐而不为？
“🝂我已经考虑好了，前期在京州市先开一百家逆风驿站，覆盖到京州市的🕗绝大多数小区。🖇”
“到时候我们和各个快递公司直接🆍🎕谈合作，让他们的快递员把附近的🜩快件都放到我们这里，之后再由我们的快递员进行配送。”
说白了，就是可以送货上门的菜鸟驿站。
但问题在于，菜鸟驿站是有的赚的。
菜鸟驿站的前期投入不过两三万左右，只需要在小区里租个一层的套间，每个月支出一两千的房租（以此时京州的房租水平考虑），再花一万多承担货架、前台、😿电📝🛹脑、桌柜、装修等成😋⛝🛗本，之后就可以开始营业。
跟快递谈好价格，每一个快递收🆭💴两毛钱到四毛钱不等，每天收两三百个快递，靠快递代收一个月可以获利3000左右。
菜鸟驿站一般会有🂒两个人经营，其他的变现手段还包括商品售卖、🎸🕻🎶广告接入、快递代寄等等。
综合下来🃞，菜鸟驿站是有得赚的，所以很多人会主动加盟做菜鸟驿站。
但裴谦要做的逆风驿站，就完不是一回事了，因为需要主动地🗗🛱送🈥货上门！
一方面，增加了快递员的纯成本，每天300件快🚪🖏递至少也得需要一两个🕗快递员使劲忙活，这些工资都是裴谦来付的🃔；
另一方面，顾客不需要自己亲自到驿站去取件，人流量少了，那么驿站商品售🀚☾卖、广告等收入自然会暴跌。
要养着这样的一个驿站至少需要三个人，一个店长，两个快递员，一些人流量大的小区可能需要三个快递员，按照3000/人的标准来算（底薪+提成），⛇😕一个月的纯🄶🂁开销也要9000多。
按照200📌🙜0房租、9000工🆭💴资来算，盈利勉强达到三四🔚千，净亏损七八千。